安配色進行ISO9000體系認證質(zhì)量升級培訓

　　　2019年02月28日安配色進行ISO9000體系認證質(zhì)量升級培訓。安配色進行ISO9000體系認證質(zhì)量升級培訓企業(yè)進行ISO質(zhì)量體系認證更是一個自我完善、自我創(chuàng)新，自我提高的一個絕佳的平臺。隨著企業(yè)改革創(chuàng)新、經(jīng)營范圍、技術升級的不斷變化，質(zhì)量管理也在不斷更新，而且對細節(jié)的要求也更加嚴格。 必須改變過去普遍存在的粗放式管理現(xiàn)狀，尋求企業(yè)在各個關鍵資源、關鍵業(yè)務上的價值產(chǎn)出。過去，我們可能認為管理好客戶或者做好產(chǎn)品研發(fā)是第一要務，今天，這兩者同等重要：過去，我們認為在成本的基礎上控制質(zhì)量是關鍵，今天，質(zhì)量、成本，以及產(chǎn)品創(chuàng)新等，都需齊頭并進。我們能夠感受到的一個基本事實就是：在一個社會快速發(fā)展的時期，把管理的重心壓到任何單一經(jīng)營管理要素上，都是行不通的，都不可能保障企業(yè)通向未來。我們需要以一種“全面管理”的視野來經(jīng)營企業(yè)——市場位置的瞄定、競爭優(yōu)勢的形成與維系、應對變化的思路、業(yè)務流程的科學性、人與業(yè)務的整合、人才價值的深度挖掘等——這些關鍵要素都應納入系統(tǒng)整合、優(yōu)化的范圍。最終，我們需要用“全面管理”的原則和時間賦予企業(yè)強健的魂魄。

　　上海賽學為全體學員進行ISO9000體系認證培訓，學習最新的國家標準。這其中，變化最明顯的是風險管理。內(nèi)容包括對公司各部門的內(nèi)外部優(yōu)勢、不足進行分析、針對各項風險因素制定管理措施來提升環(huán)境、質(zhì)量優(yōu)勢，使公司的管理更加完善、細化，有據(jù)可依，有法可執(zhí)，從而達到提升管理的目的。

　　ISO9000認證是個系統(tǒng)工程，需要各部門的團隊協(xié)作、通力配合。企業(yè)的戰(zhàn)略要落地，必須要在戰(zhàn)術上優(yōu)于對手，而在戰(zhàn)術中，靠自己是遠遠不夠的，必須學會資源整合。大競爭時代就是大合作時代!管理層在做出公司戰(zhàn)略決策的時候首先想到的是能為什么人提供價值，成就了他人就成就了自己。

　　毫無疑問，我們將會迎來一個新的未來，這是社會和經(jīng)濟發(fā)展的必然。經(jīng)由結構性調(diào)整所產(chǎn)生的未來經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)格局中，也必然成就一批優(yōu)秀的企業(yè)。但是，誰是未來的幸運者？我們能否安然無恙地踏上通向未來的發(fā)展之路，并且在未來的市場和經(jīng)營格局中占據(jù)一席之地？或者，哪些企業(yè)最有可能在這種變化中，被逐步邊緣化，以至于失去對未來市場的適應力？這些問題很重要，但這并沒有現(xiàn)成的答案，需要我們在實踐中敏銳地察覺你變化，總結出科學的經(jīng)營模式和管理方法。

　　上海賽學企業(yè)管理幫助客戶建立新版的ISO9000認證，不斷接受新的知識和行業(yè)規(guī)范的更新。專注于ISO9000認證后企業(yè)質(zhì)量體系改善(普陀、徐匯、閔行、松江、嘉定、金山、普陀等客戶)提供免費上門進行差距分析和診斷，列出詳細的目標計劃。結果不是天上掉下來的，而是經(jīng)過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃、縝密的策略思考，精心準備、積極行動、不斷改進，執(zhí)著地尋找解決方法，不斷嘗試突破而達成。賽學永無止境地追求高品質(zhì)服務于社會。這種高速增長中，質(zhì)量問題突顯，客戶的抱怨聲越來越大。以客戶為中心的賽學員工，不吝惜時間與成本，一趟一趟飛到客戶身邊，為客戶質(zhì)量管理之路保駕護航！